人才招聘
JOBS CENTER
1、加大高素質(zhì)人才的外部引進(jìn)與內部選拔，重點(diǎn)是從內部選拔。
2、完善薪酬分配與考核機制，有計劃有步驟地下放薪資考核分配權力
·薪酬激勵中，強調利益驅動(dòng)為主、文化驅動(dòng)為輔，推動(dòng)薪酬與目標責任掛鉤的效益浮動(dòng)工資制。
·加大技術(shù)人員工資的傾斜度，推行技能、項目工資制，實(shí)現以崗定薪，以項目提獎充分調動(dòng)技術(shù)及開(kāi)發(fā)人員的積極性。
·制定科學(xué)的績(jì)效管理制度體系及工作流程。
3、加大員工福利建設，改善員工的工作和生活環(huán)境，增強員工隊伍的凝聚力和向心力。
·逐步改善管理人員的食宿條件；
·建設企業(yè)文化娛樂(lè )場(chǎng)所，豐富員工的業(yè)余文化生活；
·加強各項保險投入及內部宣傳，解除員工的后顧之憂(yōu)。
4、深化培訓體制建設，重點(diǎn)加強內部培訓力度，提高骨干員工的整體素質(zhì)。
·建立自己的培訓師資，構建由外部訓練師資、內部***培訓機構和崗位培訓相結合的培訓隊伍。
·員工培訓由單純的技術(shù)培訓發(fā)展為以知識培訓、技能培訓和態(tài)度培訓三個(gè)方面為核心的全員教育培訓體系，
采取靈活多變的培訓方式，向員工宣傳和灌輸企業(yè)文化，培養員工的團隊精神。
·通過(guò)對管理人員、骨干人員的質(zhì)量、成本、危機意識灌輸，達到加強內部管理、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的，
***終通過(guò)挖掘內潛和創(chuàng )新，提高員工的薪資待遇。
5、探討和實(shí)施更加有效的用人機制
·建立內部晉升機制，營(yíng)造出“能者上、平者讓、庸者下、劣者撤”的公平競爭環(huán)境。對不符合公司發(fā)展的人員進(jìn)行淘汰，將有經(jīng)驗、能力強的人員提拔到管理層。
·推進(jìn)管理人員崗位輪換制（跨中心、跨部門(mén)），實(shí)現人才的合理流動(dòng)。
·倡導危機管理，推行末位淘汰、裁員辦法，體現優(yōu)勝劣汰的用人法則。
·優(yōu)化中高層以上管理人員的年齡結構和知識結構，逐步調整、減少身兼數職的現象。通過(guò)工作分析進(jìn)行合理的分工，向***化道路發(fā)展，并協(xié)助做好員工的職業(yè)生涯規劃。